Cet article fait partie d’une série sur la Recherche et Innovation Responsable (RRI).
Vous ne connaissez pas encore ce concept ? Consultez notre définition !
Beaucoup d’entreprises pensent déjà faire de l’innovation responsable, il est important de réaliser que ce n’est pas le cas pour pouvoir lancer une réelle démarche de RRI.
Pas au sens strict : il ne s’agit pas de faire en sorte que son activité prenne en compte et s’inscrive dans les limites planétaires mais de comprendre qu’il faut réorienter son cœur de métier vers la résolution des enjeux sociétaux.
L’objectif n’est pas de réduire ses impacts négatifs (réduction des déchets, éco-conception, achats responsables, économie d’eau et d’énergie…) sans repenser son activité, mais de réduire ses impacts parce qu’on change de modèle et qu’on cherche à résoudre des problèmes sociétaux et environnementaux.
Le changement d’état d’esprit est totalement différent. A ce titre, la RRI doit conduire, si elle est ambitieuse, à des réflexions sur de possible réduction voire suppression d’activités au profit de nouvelles.
L’innovation responsable n’est ni une action RSE orientée politique interne (sécurité, management, bien-être des collaborateurs …), ni une action philanthropique ni, encore moins, un projet annexe (ex. actions des fondations d’entreprise).
L’entreprise doit avoir pour priorité stratégique son impact environnemental et social positif comme moteur de sa stratégie business, pour pérenniser son développement économique. A défaut, les efforts en matière de RSE et de transition auront toujours un impact limité.
La RRI est de la R&D, mais pas seulement :
📣 Une démarche RRI suppose :
❓ Comment penser l’innovation différemment ? Comment transformer les pratiques de travail ?
Le programme The Future Of est un format clé-en-main pour accompagner les entreprises et les groupes industriels à implémenter une approche de RRI. En 11 mois, ce programme permet de lancer des coopérations de recherche et d’innovation multi-acteurs sur une problématique stratégique pour l’entreprise partenaire.
Il permet à la fois de :
Il ne s’agit pas d’un concours de startups, ni d’un challenge innovation à impact, ni de lancer des projets en interne seulement mais de travailler en mode ouvert et collaboratif, à la fois en interne et avec des partenaires extérieurs à l’entreprise :
⭐ ”Soyons réalistes : nous ne sommes pas des experts dans ce type de transformation et nous avons besoin d’aide » Philippe Gallard, Perrier International Business Unit Director, ChangeNOW Summit 2020 lors de l’annonce des consortiums lauréats du programme The Future Of Positive Packaging.
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