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Etudes de cas
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Kickmaker
Economie circulaire
Eco-conception
Réindustrialisation
Micro-usine

Kickmaker

Denis Mercat, Sustainable Growth Manager chez Kickmaker (entretien le 3 mars 2022)
7 juillet 2022
Temps de lecture : 17 minutes
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Résumé

Vision

Accompagner les porteurs de projets hardware (startup, PME, grand groupe) en mettant à disposition des compétences, connaissances, procédés et infrastructures industrielles.

Type d'innovation

Innovation de produit / service
Innovation organisationnelle

Objectifs

Revitaliser et renforcer l'écosystème industriel / construire de nouveaux modèles pour l’industrie de demain, en facilitant l’implantation ou la réimplantation de certaines activités productives en France, en ré-internalisant les connaissances/savoir-faire industriel et en formant les ingénieurs et les industriels à la maîtrise de l’industrialisation

Objectifs de Développement Durable visés
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Eléments en faveur de la RRI

  • Promeut un management de l’innovation et une activité R&D collaboratifs : l’organisation agit comme un tiers désintéressé pour créer des ponts avec différents acteurs pour favoriser les synergies et les partenariats en matière de R&D. Elle permet de mutualiser les expertises et les savoir-faire techniques et industriels au profit d’un projet R&D commun dans une logique de consortium permettant une montée en compétences/expertise commune et la création d’un nouveau produit ou service.
  • Participe à réaligner les savoir-faire des groupes industriel avec des enjeux de société en leur permettant d’adapter leur savoir-faire industriel à d’autres types d’enjeux / secteurs (par exemple, permettre à un leader industriel dans le secteur de l’électroménager de créer de nouveaux produits qui répondent à un enjeu de mobilité)
  • Accompagne le développement de startups à impact qui rencontrent de nombreux difficultés à industrialiser leur produit via l’apport de connaissances en industrialisation et d’infrastructures industrielles locales et faciles d’accès
  • Promeut un usage de l’high-tech vertueux via un travail de conception et d’optimisation des produits (éco-conception, durabilité) qui prend en compte dès la phase de conception les impacts du produit à développer

Points et limites de vigilance

  • Promeut un management de l’innovation et une activité R&D collaboratifs : l’organisation agit comme un tiers désintéressé pour créer des ponts avec différents acteurs pour favoriser les synergies et les partenariats en matière de R&D. Elle permet de mutualiser les expertises et les savoir-faire techniques et industriels au profit d’un projet R&D commun dans une logique de consortium permettant une montée en compétences/expertise commune et la création d’un nouveau produit ou service.
  • Participe à réaligner les savoir-faire des groupes industriel avec des enjeux de société en leur permettant d’adapter leur savoir-faire industriel à d’autres types d’enjeux / secteurs (par exemple, permettre à un leader industriel dans le secteur de l’électroménager de créer de nouveaux produits qui répondent à un enjeu de mobilité)
  • Accompagne le développement de startups à impact qui rencontrent de nombreux difficultés à industrialiser leur produit via l’apport de connaissances en industrialisation et d’infrastructures industrielles locales et faciles d’accès
  • Promeut un usage de l’high-tech vertueux via un travail de conception et d’optimisation des produits (éco-conception, durabilité) qui prend en compte dès la phase de conception les impacts du produit à développer

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